Del 1 av refleksjoner rundt OKR-rammeverket som strategisk styringsverktøy, og hva det kan være lurt å være obs på når man går i gang med målstyring i bred skala.

Mine refleksjoner om fordelen en strategisk prosess som “Fremtidsbilde 2030” kan ha ved å involvere mennesker i endringene de står ovenfor, og hvorfor jobben min som fasilitator er så givende!